海普智联科技股份有限公司

 

董事长新年寄语:谦逊前行 深耕不辍

TIME:2023-01-03
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        2021年底,当我们憧憬来年时,对新的一年充满了信心和期待。
        世事无常,2022年黑天鹅接踵而至。国际上,美国加速开启逆全球化,俄乌战争突然爆发,石油危机、粮食危机等层层叠起,通胀屡创新高。国内华东、华北、华南疫情肆虐,多地关城静默,南方大面积干旱、川渝高温限电……让经济大面积停滞和滑坡。
        逆势中,海普人仍不失坚韧之品格,奋发图强,实现了逆势增长。
        面对竞争越来越激烈的市场环境和疫情的负面影响,海普营销团队积极开拓,销售上半年增长26%,全年增长超双位数的业绩,其中,国贸团队销售增长10%、华东20%、西北45%、华南超100%。
        投产一年的海普遵义,今年顺利实现了盈利。第六家制造基地海普淮安在涟水注册,新厂工程已动工建设,明年三季度将建成和服务于华东酒企。海普也基本实现了对核心酒产区服务的覆盖。
        一年的努力,数智化已在多地展开。e制造在四家制造基地落地应用,MES制造和智能物流在海普遵义成功实施,BPM助力经营核心工作流在海普数字化全面应用,为海普经营数字化奠定了基础。
        逆境中取得的进步得之不易,源于海普人坚韧奋斗和不断创新。同时,逆境也暴露和放大了经营管理的诸多不足,许多处较优秀的同行仍有差距,进步的步伐与客户不断提升的需求仍有不足。
        展望未来,前行路上仍充满了荆棘和诸多不确定性,但科技进步日新月异,客户需求不断提升,海普当顺势前行,也要蓄势谋动,全面深耕和夯实经营基础,实现企业高收益和可持续发展。
        新的一年,海普人当以客户需求为首要,谦逊前行,深耕不辍
        聚焦客户需求,深耕优质客户。企业要取得更多优质订单,这不仅营销团队的任务,更是各中心的责任。新一年,各系统和制造基地要主动面向属地客户做好服务,以更好的创新产品、过硬的产品质量和更快的交期全力支持营销团队,赢得客户的信任。
        整合优质资源,系统高效运营。企业竞争力源于对自身的用心经营,也离不开企业打造的供应链实力和对其有效的经营,携手伙伴合作共赢,才能实现企业更大价值和更高效益。新一年,海普要深耕和强化供应链的管理与合作,着力打造运营系统竞争力。
        管理服务经营,扎实深耕落地。近两年,海普先后构建和完善了多体系管理文件,但仍存有诸多漏洞或未落地之处,经营管理过程全流程化、数字化的进步尚不如预期。新一年,当深化各体系管理,实现数字化覆盖无死角,达成企业高效运营和经营高收益。
        构建培训体系,人才全面发展。要适应时代进步和满足客户需求的不断提升,离不开高素质人才。新一年,需快速构建海普培训体系,提升员工素养与能力;持续完善激励机制,激发员工进取心和主创性;适时引进缺失人才,尽快弥补海普现有核心人才的不足。
        经营数字敏捷,制造智能高效。实现经营过程数字化、制造过程智能化是时代发展所趋,也是海普使命所在,更是海普战略选择。新一年,要深入推进数智化的有效应用,迈出海普数智化更坚实的步伐,助力经营各环节快速精准敏捷,制造更智能高效。
        展望2023,前行路上仍充满重重困难和风险,更需海普人铭记经营宗旨,认清前行目标,不畏前途险阻,坚持做对的事,才能不断超越自我。时刻发扬“谦逊、诚正、精进”之精神,以谦逊之心,勤奋学习,提升认知,潜心发现管理不足和经营短板,快速改善,不断进取;以诚意正心,聚焦和深谙客户需求,开启智慧,主动作为;以精进之心,深耕不辍,无惧挑战,持续坚韧奋斗,同心共赢明天!