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海普深知人才资源的开发与培养是保持企业发展的基石，适时选派管理与技术人员出国考察、学习，并建立员工职业生涯发展和培训体系， 不断提升员工素质和管理水平。以“事求卓越，坚韧不拔”为核心品格，不断磨炼自己、塑造自己，同时与国外同行业和最优秀的技术设备供应商建立广泛的合作，使创新思维时刻矗立于时代前沿， 以确保海普作为专业的瓶盖服务商不断适应和满足客户更高标准的需求。
1.塑造优秀人才，支撑事业发展
现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过建立有效的自我激励、自我约束、自我管理、自我发展的人才成长机制，培养一支具有良好的服务意识和过硬的职业技能、高度团结与协作的职业化队伍；通过创设竞争机制，激发全体员工工作热情，使员工以勇于竞争、善于竞争的态度投入工作，不断超越以往的成功，以更高的标准和更严的要求，塑造一批又一批支撑海普事业发展的优秀人才。
2.量才而用，多向发展
遵循“贤者居上、智者居侧、能者居中、平者居下”的原则，不拘一格选拔人才；人才配置做到优势互补，结构合理，形成合力；
人才选用不求全责备，鼓励多出成绩，允许在探索中犯错误，但不允许犯同样的错误或原则性错误；尊重人才，但不迁就人才，任何人才都必须接受组织管理和制度约束；
引进人才实行试用制，干部任职实行见习制，实习员工实行指导教师制；对重要岗位建立竞争上岗制，无功即过。骄傲自满、不思进取、碌碌无为的员工应被劝退，违法乱纪的员工应被开除；
开设多个晋升通道，创造均等发展机会，鼓励更多的员工通过自身努力，发挥个性特长，获得充分发展。
3.和谐、健康
海普憎恶“办公室政治”，努力营造和谐健康民主的组织氛围；
倡导新老员工之间的真诚沟通与合作，以企业整体利益和事业发展为重，融为一体。新员工要尊重老员工的贡献，学习老员工的工作经验和敬业精神，尽快融入海普文化；老员工要充分发挥榜样示范作用，以博大的胸怀、热情的态度，关心、支持、帮助和指导新员工，为有潜力的新员工提供事业发展机会，使新员工在实践中增长才干；
倡导上级做下级的服务者和支持者。 |
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