一、 管理之本 文化的激励约束与制度的规范管理相结合。
二、 管理首责 育人。
三、 管理二元法 对事又育人。
四、 管理三定位 做正确事，做对每件事，重复地做好每件事。
五、 四小时复命 高效、有效、省心、放心。
六、 管理五原则 1、鼓励创新。2、共同监督。3、上级有责。4、合作沟通。5、为结果负责。
七、 管理六技法
　　 1、关注过程，注重结果。
　　 2、系统思考，把握整体。
　　 3、专注要点，适时取舍。
　　 4、发挥长处，互补共进。
　　 5、信任互动，团队制胜。
　　 6、开启心智，积极求索。
八、 管理七要略
　　 1、目标管理。
　　 2、制度化管理。
　　 3、价值链管理。
　　 4、信息管理。
　　 5、风险管理。
　　 6、过程管理。
　　 7、关系管理。
九、 管理者标准 做有成效的管理者和企业价值的创造者。
十、 管理者准则 五个坚持。
释义：
　　 ▲ 坚持公司利益高于部门或个人利益；
　　 ▲ 坚持强烈的进取精神和忧患意识；
　　 ▲ 坚持深入基层一线，善于倾听不同意见；
　　 ▲ 坚持品格的训练与道德修养的提高；
　　 ▲ 坚持不断学习，提高管理团队的能力。
十一、 领导方式 教练。
十二、 面对问题的态度 永不自我设限。