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恒丰物联团队顺利完成项目实施
时间:2023.01.29 字号

内蒙古恒丰集团银粮面业位于高原优质农作物黄金生产带——河套平原腹地,是国内西北地区最大的粮食加工企业。得益于优异的自然环境和完整的产业链体系,其生产的河套牌面粉具有色泽自然雪白、粉质细腻,口感筋道、麦香味浓的特点,是面粉中高质高价的代表产品,在业界享有“面粉茅台”的美誉。

近年来,在智能制造、食品安全等国家政策驱动下,结合企业自身发展迫切需要,银粮面业决定探索面粉行业的数字化转型之路。经过近两年的调研考察,最终选中海普智联作为数字化合作伙伴,共同打造国内首个面粉行业的追溯平台。

该项目是海普智联第一个将智慧e码技术应用在面粉企业上的项目,是海普物联板块发展过程的重要里程碑之一。一期项目涉及7条产线,包含了自动线、半自动线、手工产线等模式。因历史原因7条产线差异很大,有早期的上世纪八九十年代的产线,也有去年新上的最先进德国线,设计方案复杂且难以复用,给设计和实施带来巨大挑战,被团队成员戏称为“一次接了七个项目”。

接到项目后,物联团队三军用命,成立以海普CDO为总指挥,海维、海特、海誉三个物联板块总经理共同参与的领导班子。联合项目组多次奔赴现场,与客户一起调研、讨论设计多套方案,快速验证,持续改进,历时4个半月,实现了从生产、品控、仓储、物流、销售的数字化追溯,为恒丰面业精细化生产管理奠定了坚实基础。

深入业务,一线多策

从7月中旬开始,物联团队面对新的业务领域,多次深入现场调研需求、线下讨论、头脑风暴,针对每条线的实际情况制定多个实施方案并进行模拟验证。项目团队在现场潜心学习面粉的生产包装过程,虚心向现场工人请教。汇总恒丰七条产线所存在的不同问题,逐一分析,寻找解决方案。先后迭代十几版方案,解决了产线空间不足、新老设备不一、软体包装来料不稳等多个技术难题,在满足采集效率的同时,大幅度降低改造原产线的成本。

物联团队设计师深夜论证方案

疫情肆虐,封厂施工

8月底,项目成员陆续奔赴巴彦淖尔对产线智能化改造进行安装调试。内蒙古天气逐渐转凉,9月起新冠疫情开始发威,巴彦淖尔市多次实行静默管控。为保障疫情期间的面粉生产供应,海普物联团队毅然留厂封闭施工,尽可能的将疫情带来的影响降到最低。留厂期间,项目成员和留厂工人同吃同睡,多数项目组成员晚上不敢脱衣服睡觉,更是无法洗漱,甚至不到夜里都不知道今晚睡在哪。三番五次后半夜接到酒店被政府防疫征用的通知。在凌晨四五点钟的街头,总有这么几个人拎着行李箱,嬉笑道“洛杉矶凌晨四点的太阳是没看到,巴彦淖尔倒是看了好几次了”。在政策改为城区有序流通后,没有交通工具的情况下,项目组每天早6点,顶着凛冽的寒风,徒步几公里赶往项目现场,确保在城区限制流动前进入厂里施工。在长达10几天的方便面,自热锅的饮食条件下,解封后吃上一碗热乎乎的米饭都是件幸福的事。面对困难,项目组依然没有放弃,携手并肩,攻坚克难。同心协力,完成了这个艰巨的任务。

封厂工作期间员工就餐

保证生产,昼夜颠倒

10月是恒丰面业全年的生产旺季,在疫情期间面粉的保供是政治任务,不容有失。而需要改造的产线则覆盖了恒丰全部的打包设备。面对严峻的形势,项目组积极地与客户保持高频度沟通,不断调整生产计划和施工计划,见缝插针,充分利用节假日、周末、夜间时间和其他生产空闲时间,抢工期,抢进度。

在安装2.1号产线的过程中,需要对原产产线进行大幅度移位和老电气联动。根据生产任务安排最多只有两个白天的时间用于调整硬件,但技术评估需要至少4天的时间才能安装完成。为保证25公斤产品能够正常有序生产,通过对安装工作的细分和调整,不间断连续作业,两天内工作超过30个小时,两天变4天。在第三天来临之前,所有的安装工作全部完成,产线能够按原计划正常生产。中秋,十一节假日期间,正是产线硬件安装压力最大的时候,为了达到在10月15号之前开始试生产的大前提,经过多方沟通,项目组成员自愿放弃回家和家人团聚的机会。毅然选择留在项目现场,把项目进度放在第一位,舍小家为大家,充分体现了奋斗者荣的理念。

国庆节期间加班至凌晨调试产线

寒冬将至,加快节奏

巴彦淖尔地处中国西北地区,昼夜温差大,进入10月份,夜间温度就下降到零下十几度,夜间施工难度巨大。特别是2.1,2.4,2.5,2.6这几条产线需要长时间在户外施工,低温将项目组成员的手都冻的僵硬,不少人出现冻伤。从短袖到羽绒服,年轻的小伙子们用对工作的热情,抵御来自内蒙的寒风。

冬季在空旷的厂房施工    

项目历时四个半月,联合项目组核心成员从夏到冬连续出差105天,中秋国庆等节假日无休,同时在内蒙古疫情反复静默期间,奋不顾身封厂工作,为保证疫情期间面粉保供而昼夜颠倒抢时间施工,力保项目有序交付上线。项目初步实现了河套雪花面粉从生产、包装、品控、仓储、物流的全流程数字化升级,为客户实现“从农田到餐桌”的全链条追溯体系,以及生产过程的精细化管理奠定了坚实基础。

恒丰面业数字化项目(一期)的成功实施,验证了海普智能物联系统方案的可扩展性,大大拓宽了物联项目的客户群体,有效促进海普物联板块的深度融合。“疾风知劲草,烈火验真金”,该项目的成功交付诠释了海普人勇于担当、坚忍不拔的精神品质,是值得我们学习、研究和借鉴的案例。