2021年底，当我们憧憬来年时，对新的一年充满了信心和期待。
世事无常，2022年黑天鹅接踵而至。国际上，美国加速开启逆全球化，俄乌战争突然爆发，石油危机、粮食危机等层层叠起，通胀屡创新高。国内华东、华北、华南疫情肆虐，多地关城静默，南方大面积干旱、川渝高温限电……让经济大面积停滞和滑坡。
逆势中，海普人仍不失坚韧之品格，奋发图强，实现了逆势增长。
面对竞争越来越激烈的市场环境和疫情的负面影响，海普营销团队积极开拓，销售上半年增长26%，全年增长超双位数的业绩，其中，国贸团队销售增长10%、华东20%、西北45%、华南超100%。
投产一年的海普遵义，今年顺利实现了盈利。第六家制造基地海普淮安在涟水注册，新厂工程已动工建设，明年三季度将建成和服务于华东酒企。海普也基本实现了对核心酒产区服务的覆盖。
一年的努力，数智化已在多地展开。e制造在四家制造基地落地应用，MES制造和智能物流在海普遵义成功实施，BPM助力经营核心工作流在海普数字化全面应用，为海普经营数字化奠定了基础。
逆境中取得的进步得之不易，源于海普人坚韧奋斗和不断创新。同时，逆境也暴露和放大了经营管理的诸多不足，许多处较优秀的同行仍有差距，进步的步伐与客户不断提升的需求仍有不足。
展望未来，前行路上仍充满了荆棘和诸多不确定性，但科技进步日新月异，客户需求不断提升，海普当顺势前行，也要蓄势谋动，全面深耕和夯实经营基础，实现企业高收益和可持续发展。
新的一年，海普人当以客户需求为首要，谦逊前行，深耕不辍。
聚焦客户需求，深耕优质客户。企业要取得更多优质订单，这不仅营销团队的任务，更是各中心的责任。新一年，各系统和制造基地要主动面向属地客户做好服务，以更好的创新产品、过硬的产品质量和更快的交期全力支持营销团队，赢得客户的信任。
整合优质资源，系统高效运营。企业竞争力源于对自身的用心经营，也离不开企业打造的供应链实力和对其有效的经营，携手伙伴合作共赢，才能实现企业更大价值和更高效益。新一年，海普要深耕和强化供应链的管理与合作，着力打造运营系统竞争力。
管理服务经营，扎实深耕落地。近两年，海普先后构建和完善了多体系管理文件，但仍存有诸多漏洞或未落地之处，经营管理过程全流程化、数字化的进步尚不如预期。新一年，当深化各体系管理，实现数字化覆盖无死角，达成企业高效运营和经营高收益。
构建培训体系，人才全面发展。要适应时代进步和满足客户需求的不断提升，离不开高素质人才。新一年，需快速构建海普培训体系，提升员工素养与能力；持续完善激励机制，激发员工进取心和主创性；适时引进缺失人才，尽快弥补海普现有核心人才的不足。
经营数字敏捷，制造智能高效。实现经营过程数字化、制造过程智能化是时代发展所趋，也是海普使命所在，更是海普战略选择。新一年，要深入推进数智化的有效应用，迈出海普数智化更坚实的步伐，助力经营各环节快速精准敏捷，制造更智能高效。
展望2023，前行路上仍充满重重困难和风险，更需海普人铭记经营宗旨，认清前行目标，不畏前途险阻，坚持做对的事，才能不断超越自我。时刻发扬“谦逊、诚正、精进”之精神，以谦逊之心，勤奋学习，提升认知，潜心发现管理不足和经营短板，快速改善，不断进取；以诚意正心，聚焦和深谙客户需求，开启智慧，主动作为；以精进之心，深耕不辍，无惧挑战，持续坚韧奋斗，同心共赢明天！
