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2024新年寄语
时间:2024.03.01 字号

2022年底,当展望2023年时,我深感前行路上将充满了荆棘和诸多不确定性,科技进步日新月异,客户需求不断提升,海普当全面深耕和夯实经营基础,海普人当以客户需求为首要,谦逊前行,深耕不辍


今天,23年最后的一天,海普上下都在做年终资产盘点。当我回望海普这一年走过的路,盘点“深耕”的成果时,感触万千。这一年的深耕,海普人取得了长足的进步,发展超越了行业整体水平,但遗憾颇多。


一年来,海普人奋进前行。海普淮安工程已全面落成,设备已进入紧张的安装调试阶段;数智团队深耕酒企客户,成功与国内一线酒企签约服务超千万的酒业供应链数字大项目;与华夏基石合作构建的海普人才发展与员工培训体系基本达成,e学堂全面上线;与金蝶合作部署的集团运营数字系统星瀚一期落地,数字化运营再上新台阶;多地制造中心落地了AMR智能物流与e制造系统,车间完成了全面净化改造,取得了客户高分评价。


逆势中取得的这些成绩得之不易,但静心思索时,海普许多不足与缺失却映入眼帘。与客户的期待相比,许多差距仍未消除;年初制定的计划,有的还在实施的路上。新品交付屡有迟缓,产品上量不够快速,质量问题未得根除,导致客户时有抱怨;管理改善不及预期,数智化进展缓慢,体系建设常遇瓶颈,更让人深感海普仍然人才匮乏、观念固化、旧习难改。


究其因,或因于海普持续成长多年,管理者自满之心有之,懈怠了学习和认知的提升;面对数智时代的快速变化,仍有许多人固守已有观念和满足已有技能,观望守成;业绩不达标,毫无危机感。再深究其因,海普当快速进行组织变革和人才竞争机制,以变革激发组织活力与前行动力。


新年变革,要从观念上更新与思维上变革。变换新认知、根除一切阻碍海普发展的旧思维、旧方法和旧习惯;以数智化为路径与知识载体,全面提升海普人的素养与技能,变革海普的组织结构,变革运营模式、业务模式,全面打造更高质量、更加快速满足客户需求的核心竞争力。


以PLM为牵引,实现从产品CAD设计到制造工艺、质量管控与分析的全过程的数字化管理,高标准打造符合四化要求的技术体系,确保产品质量与制造效率不断提升,实现“快速、精益”,让客户持续满意。


以CRM为支撑,系统构建海普铁三角业务运营模式,支撑以营销团队为先导,与制造中心技术团队打造产品研发铁三角,与各地数智团队打造数智服务铁三角,优化激励机制,凝心聚力、紧密协同,高效运营。


新的一年,海普将更加注重人才培养与员工成长,全面完善与充实海普数字资料库与e学堂学习平台,升级HRM,服务与赋能员工,快速提升其素养与技能,促进海普人的学习力、行动力、进化力全面提升。


以SRM为依托,优化供应链的管理与合作,主动对供应链赋能,推进其改善经营,提升海普供应链实力,携手伙伴合作共赢。夯实内部管理,优化采供数字流程,提升周转效率,降低采购成本,实现更高效益,


全面推进MES与MRP在制造过程的深度应用,开启海普e智造数字平台跨中心应用,连通各地关键设备,逐步实现智能排产,实现制造过程计划可控、工艺可控、质量可控,进而实现订单交期精准可控。


未来,海普人要以变革之心,真正做到以客户为中心,以客户持续提升的更高标准要求自己,将“做客户最信赖的伙伴”的理念真正铸就为融入每位海普人血液里的信仰,坚韧前行,才能够不负海普使命,行稳致远。



                                                                海普智联CEO 孙瑞远