2022年底，当展望2023年时，我深感前行路上将充满了荆棘和诸多不确定性，科技进步日新月异，客户需求不断提升，海普当全面深耕和夯实经营基础，海普人当以客户需求为首要，谦逊前行，深耕不辍。
今天，23年最后的一天，海普上下都在做年终资产盘点。当我回望海普这一年走过的路，盘点“深耕”的成果时，感触万千。这一年的深耕，海普人取得了长足的进步，发展超越了行业整体水平，但遗憾颇多。
一年来，海普人奋进前行。海普淮安工程已全面落成，设备已进入紧张的安装调试阶段；数智团队深耕酒企客户，成功与国内一线酒企签约服务超千万的酒业供应链数字大项目；与华夏基石合作构建的海普人才发展与员工培训体系基本达成，e学堂全面上线；与金蝶合作部署的集团运营数字系统星瀚一期落地，数字化运营再上新台阶；多地制造中心落地了AMR智能物流与e制造系统，车间完成了全面净化改造，取得了客户高分评价。
逆势中取得的这些成绩得之不易，但静心思索时，海普许多不足与缺失却映入眼帘。与客户的期待相比，许多差距仍未消除；年初制定的计划，有的还在实施的路上。新品交付屡有迟缓，产品上量不够快速，质量问题未得根除，导致客户时有抱怨；管理改善不及预期，数智化进展缓慢，体系建设常遇瓶颈，更让人深感海普仍然人才匮乏、观念固化、旧习难改。
究其因，或因于海普持续成长多年，管理者自满之心有之，懈怠了学习和认知的提升；面对数智时代的快速变化，仍有许多人固守已有观念和满足已有技能，观望守成；业绩不达标，毫无危机感。再深究其因，海普当快速进行组织变革和人才竞争机制，以变革激发组织活力与前行动力。
新年变革，要从观念上更新与思维上变革。变换新认知、根除一切阻碍海普发展的旧思维、旧方法和旧习惯；以数智化为路径与知识载体，全面提升海普人的素养与技能，变革海普的组织结构，变革运营模式、业务模式，全面打造更高质量、更加快速满足客户需求的核心竞争力。
以PLM为牵引，实现从产品CAD设计到制造工艺、质量管控与分析的全过程的数字化管理，高标准打造符合四化要求的技术体系，确保产品质量与制造效率不断提升，实现“快速、精益”，让客户持续满意。
以CRM为支撑，系统构建海普铁三角业务运营模式，支撑以营销团队为先导，与制造中心技术团队打造产品研发铁三角，与各地数智团队打造数智服务铁三角，优化激励机制，凝心聚力、紧密协同，高效运营。
新的一年，海普将更加注重人才培养与员工成长，全面完善与充实海普数字资料库与e学堂学习平台，升级HRM，服务与赋能员工，快速提升其素养与技能，促进海普人的学习力、行动力、进化力全面提升。
以SRM为依托，优化供应链的管理与合作，主动对供应链赋能，推进其改善经营，提升海普供应链实力，携手伙伴合作共赢。夯实内部管理，优化采供数字流程，提升周转效率，降低采购成本，实现更高效益，
全面推进MES与MRP在制造过程的深度应用，开启海普e智造数字平台跨中心应用，连通各地关键设备，逐步实现智能排产，实现制造过程计划可控、工艺可控、质量可控，进而实现订单交期精准可控。
未来，海普人要以变革之心，真正做到以客户为中心，以客户持续提升的更高标准要求自己，将“做客户最信赖的伙伴”的理念真正铸就为融入每位海普人血液里的信仰，坚韧前行，才能够不负海普使命，行稳致远。
海普智联CEO 孙瑞远
