各位海普同仁：
大家下午好！
今天，我们全体高管团队隆重参加海普绩效协议签约仪式，在这里，我们郑重签下了绩效责任书，向公司立下了庄严的军令状，明确了我们新的一年的奋斗目标，也表明了我们的责任、担当和决心。为了全力达成目标，我代表公司经营团队在此郑重承诺：
一、提高认知，强化责任，拼搏奋斗，变革路上建新功
24年，是我们海普数智化变革关键之年，经营数字化、技术数字化、数智化工厂、淮安灯塔工厂、人才发展建设已经在路上，冲锋的号角已经吹响。
刚刚结案的人才发展体系咨询项目，对我们的能力素质胜任状况作出了客观的评价。22日，公司组织聆听了北京华夏基石董事长彭剑锋老师《让打胜仗成为一种信仰》的专题培训，给我们带来了精彩生动的一课，进一步提高了对“华为赢在哪里？赢在心在一起，赢在持续打胜仗的组织能力” 的认知。
通过胜任力评价和培训学习，方知我们真正的不足和短板，方知我们的差距在哪里。新的一年，我们要深知肩负的使命，主动作为，针对不足强化学习，快速提升自我认知和能力水平，主动作为，将个人努力融入团队奋斗之中，以奋斗者为本，团结协作，变革路上建新功。
二、聚焦客户需求，坚定目标信心，彰显海普优势潜能，实现跨六奔七
24年，经过预测，我们拥有的A类可靠的瓶盖订单有6亿多，通过新品开发，可拓展的B类目标订单还有1亿多，加上酒业数智化业务的快速发展，智能市场需求猛增。
24年一季度，即将建成投产的淮安生产基地，配备了更好的厂房设施，采用了先进的自动化、智能化生产资源，为承接更多、更大订单配置了更大规模产能，奠定了雄厚的制造基础。
24年，凭借着海普多年积累的优质客户群和对酒业数智化的深刻理解，凭借海普拥有的智慧e盖、智能e盖、数智化管理集成平台等优秀创新产品，凭借行业领先地位和始终坚定“做客户最信赖的伙伴”品牌观、“为名牌打造王冠”的匠心，可大大增强客户对海普实力的认同与信任。如此好的需求形势和雄厚基础，为我们成功实现跨六奔七赋予了最佳发展机遇。
三、以客户需求为要，夯实体系基础，全面提升保障能力，勇攀高峰
企业要取得更多优质订单，靠的是营销团队和各中心、子公司更好的协作、服务和支持。
24年，随着酒企全自动、智能化装备和数字化平台的陆续切入，全方位的质量和服务要求在发生重大变革，供货“0缺陷”要求和考核，“质量等于订单”由说教进入实质的实施阶段，我们的意识和认知是否跟上了客户要求的节奏、各方面的准备是否改善到位、过程控制是否严密、成品交付是否高效可控？摆在我们面前的不是一道选择题，而是一道必答题。
所以，在新的一年，面对众多客户的新的、更高、更严苛的质量和服务要求，需要我们坚定质量第一和高效精益制造的决心和意志，强化质量瓶颈的改善，夯实各体系运行质量，全力提高我们的品质和服务保障能力，让质量过硬的产品和切实可行的方案在客户处替我们说话，提高我们全方位的竞争实力。
新的一年，面对23年产品开发质量和效率提升缓慢，体系运行不扎实、不强壮，人才不足等因素，一是要清醒的认识到自身的短板，以空杯心态，主动谦逊学习，努力提高团队认知和能力；二是坚定以客户需求为要，加快铁三角业务模式和流程构建，主动面向客户做好服务，敢于打破常规，勇于实践，努力打造高效、高质量运营系统，以更好的创新产品、过硬的产品质量和更快的交期全力支持营销团队，赢得客户的信任。
一年之际在于春，新春开启新征程。刚刚签定的绩效协议书，不是简单的签字，而是一份明确的责任、担当，面对新使命，我们要迅速组织学习落实，层层分解，将绩效责任扎实落实在行动上，团结奋进创造更好佳绩！
谢谢大家！
海普智联CTO：徐聚元
2024年1月24日
