海普新闻

1月22日下午，华夏基石创始人、华为基本法起草专家组组长彭剑锋教授莅临海普本部，亲授华为真经《让打胜仗成为一种信仰》，并出席“海普人才发展体系构架项目”总结会。会议由管理中心总经理张展主持，海普本部管理骨干现场参会，10家子公司管理团队百余人线上同时出席受训。

彭剑锋教授深入浅出地讲授了华为“以客户为中心，以奋斗者为本，持续艰苦奋斗”的核心文化的内含。介绍了华为干部的使命驱动、干部队伍建设的铁三角、组织熵减与开放、组织价值管理循环系统构建、组织价值创造与活力激发等理论与方法，为海普建立持续打胜仗的干部队伍指明了方向。

同时彭老师重点指出干部是组织的核心力量，是打胜仗的保障，要为干部队伍的建设匹配职位评价体系、任职资格评价体系、合理分配体系、品德评价体系，让每个人成为价值创造者，更让打胜仗成为一种信仰和组织能力。

互动交流环节，海普管理团队积极向彭老师求教，彭教授分别就营销团队如何打造打胜仗的队伍和人资团队如何向数智化经营赋能给出了宝贵的建议。

接下来华夏基石领导力学院院长曹朝霞老师总结了海普人才发展体系的项目成果和海普干部胜任力模型及胜任力测评结果，同时详细讲解了各层级干部需要提升的方向和下一步培训计划。阐明人才发展体系项目的实施旨在全方位提升员工能力，助力海普战略目标的实现。

最后，海普CEO孙瑞远先生发表总结讲话，孙总首先感谢彭老师新年伊始亲临海普，高屋建瓴地为海普指明了未来3-5年的发展战略路径，坚定了海普数智化征程攻坚克难、敢于打胜仗的信心。感谢曹老师带领项目组帮助海普理清了人才发展思路与指导构建了培训体系。同时，指出海普当依靠自己的努力持续完善人才发展体系，为员工成才和发展提供支持；要建立明晰的职业发展通道和激励机制，鼓励员工自主提升职业素养和技能。并期望，海普人要持续与国内顶级咨询公司合作，向一流老师学习更多智慧，吸取更多正能量，实现全员共同成长。

随后，孙总向彭老师呈送了海普《培训体系与员工成长》、《员工职业规划与人才发展》两个章节30余份文件，以及海普团队输出的《专业序列能力素质模型》，作为人才发展项目结案的作业，请老师指教。至此，总结会圆满结束！