海普新闻

1月25日上午10点，海普智联2024年度总结表彰大会在烟台美仑酒店会议大厅隆重举行。集团高管、在烟各中心、子公司骨干人员出席了表彰大会，各属地公司总经理和部门经理列席视频会议。大家欢聚一堂，共同分享2024年的喜悦收获，共同展望2025年的光辉前景。

大会首先播放了海普2024年大事记，展示了过去一年企业经营发展取得的突破与成就。此后进入先进表彰环节，会议主持人宣读了各获奖团队和个人的奋斗事迹，并由各位高管分别为其颁发了锦旗和奖金。颁奖过程还安排了全员参与的扫码领红包和幸运抽大奖环节，为大家送上一份节日的祝福和惊喜，也把大会的喜庆气氛推向了高潮。各优秀个人、优秀团队代表分别发表了感言，他们感谢公司的栽培和领导的信任，也感谢团队的支持和同事的帮助，表示愿持续奋斗，再创佳绩。

集团最佳进步团队

集团最佳精益团队

海普模范

优秀个人

优秀个人

海维服务优胜团队

海维效率优胜团队

海誉服务优胜团队

海誉优秀个人

烟台创新优胜团队

烟台服务优胜团队

烟台精益优胜团队

烟台效率优胜团队

烟台质量优胜团队

幸运大奖得主

幸运二等奖得主

集团最佳进步团队代表、海普泸州总经理高良侠发表获奖感言。高总感谢海普泸州团队一年来的坚韧奋斗，大家同呼吸共命运，齐心协力，克服了重重困难，取得令人瞩目的成绩和突破。2025年是海普数智变革年，泸州团队定要转变思维，提升认知，全力以赴，再创佳绩。

接下来营销中心总经理陈红星和COO李涛作为管理者代表发言。

陈总表示，2024年是一个丰收之年，在全球经济衰退之际，海普业绩能够逆势而上，取得远超同行业的增长，离不开客户一如既往的支持与海普人的拼搏奋斗。展望2025，我们将不畏艰难，坚韧前行，“满弓定靶踏新程，全力奋进达目标”！

李总回顾了24年海普各运营中心取得的瞩目成就，高度赞扬了优秀团队和优秀个人的拼搏精神和协作意识，要求海普人苦练内功、强壮体魄，六家制造基地、四家数智公司、四个职能中心紧密协同、主动配合，只取大功、不计小利，握指成拳、力克劲敌，共同实现2025年的宏伟目标！

最后，海普智联董事长孙瑞远先生发表总结发言和新春致辞。全文如下：

坚韧变革 行正致远

2024年转瞬即将过去。回想这一年海普人的奋斗与变革历程心感欣慰，海普不仅取得了远超同行的业务增长，为实现三年再造一个海普与人效翻番的目标奠定了良好的基础，齐心构建的各体系化管理架构基本成型，更感欣慰的是众多海普骨干在数智化变革中的认知与素养都得以大幅提升。

年初，海普与金蝶达成了战略合作，全面启动了构建海普数字化经营生态运营平台项目，推动海普对现有各管理体系与流程进行了全面变革与构建。项目推进过程所带来的新认知与新方法，让海普人认识到了自己原有认知与能力的缺失，鞭策大家快速学习与提升，推进更多人投入到变革之中。

随着《人力资源手册》及相关文件的推进与落实，海普人才发展与员工培训体系初步达成，e学堂已全面上线，内训师队伍组建成队，开展了多系统多层级的内部员工培训，推进了各级员工的素养与岗位技能的提升，为员工成长与组织建设数智（CRM）和造就更多优秀人才打下了基础。

二季度，凝聚着海普技术骨干心智的《技术手册》及相关支持文件陆续发布，手册系统架构了海普技术系统的组织架构与部门职能，研发与制造过程的技术规范与流程，为海普实现产品标准化、设计规范化、模装模块化、作业数字化（PLM），为实现规模化柔性制造与持续创新奠定了基础。

三季度，凝聚着海普运营管理骨干心智的《运营手册》及相关支持文件分批推出，手册系统架构了海普运营系统的组织架构与部门职能，营销与制造过程的业务规范与流程，为构建以APS智能排产为中枢，联通客户（CRM）和供应商（SRM）的运营协同平台（EBC）夯实了基础。

经过一年的努力，各制造中心基本完成了智能物流的系统部署，多地完成了e制造系统升级与设备运行数据的采集，为各制造中心构建APS智能排产与打通供、产、销数智神经链路，高效满足客户需求迈出了坚实一步。

9月10日，海普淮安正式投产，标志着海普完成了贴近和服务苏皖酒企的市场布局，同时实现了海普数字运营与智能制造的新突破，其数智化水平领先国内制盖行业，以行动践行了海普“智能包装的领导者”之使命。

数智板块持续创新，成果丰硕。e码库升级码中台，联通6e模块，构建酒企供应链数字平台，成功登录金蝶SaaS库；e制造升级2.0，应用于海普多制造中心，驱动现场作业数字化；新业务不断开疆辟土，服务今世缘的供应链数智化千万级项目顺利推进，智能摘酒成功签约贵州酒企……

变革初年，所取得的成绩固然可见，但与客户的期待相比，许多差距仍未消除。新品交付屡有迟缓，质量问题常有发生，交期时有延误，导致客户多有抱怨；星瀚与数智化进展迟缓，体系建设常遇瓶颈，核心骨干捉襟见肘且长期缺位，部分管理者观念固化、不求进取、行动乏力低效。

问题种种，究其个人原因乃认知缺失、抱残守旧，根源在于海普的人才发展体系与组织建设依然滞后，导致核心人才匮乏，制约了海普变革与前行。新的一年，海普将以更大的格局，坚持以数智化为路径，坚韧推进组织与各体系的变革，强化人才培养与激励机制，激发组织活力与前行动力。

新的一年，海普当以人才发展与队伍建设为根本，坚韧推进组织变革。强化人才培养与激励机制，激活人才竞争机制与组织活力，让能者上、庸者下、劣者去；系统构建以完善的组织与制度为支撑躯干、优秀的人才队伍为肌肉、先进的数智系统为神经、优秀企业文化为灵魂的敏捷有机体。

全力构建联通各方资源高效运营的数字化体系（EBC）。以CRM支撑构建可信赖的客户关系和高效准确解读与传递客户需求，优化SRM有效整合与发挥供方优质资源，以HRM支撑构建高质量人力资源发展体系，与金蝶共创APS智能计划排产系统，高效发挥企业数字资源（ERP）与技术资源（PLM），打造敏捷海普，高效率高质量地满足客户不断变化的需求。

以客户需求为中心，开启数智化引领的变革之路，是海普人面对当今人工智能引发的科技快速迭代新时代的必然选择，需要每位海普人秉承“谦逊、诚正、精进”之精神，同心打造学习型组织，共同提升团队的“学习力、行动力、进化力”，企业才能适应今日之巨变，迎来明日的新发展。

变革之路，必将是一条充满不确定与艰辛的长途跋涉，需要海普核心骨干共同秉承“事求卓越、坚韧奋斗”之品格，不畏艰难，坚韧前行。道且长，行则将至，行正方可致远！事虽难，做则必成，克难才有成长！

我相信，三年后的海普，当有更强能力践行“助力客户智联万物”之经营宗旨，将更有更强实力担当起“智能包装的领导者”之使命；所有海普人，也必将共同收获那份以自己辛勤付出换来的丰硕成果。

值此新春佳节到来之际，祝愿全体海普员工及家人们——新春快乐，身体健康，万事如意！